SRG: 可以等等看更好的進場點


關於SRG的介紹,可以先看過這些參考資料,裡面很清楚地講述了SRG的前世今生以及投資邏輯,因此我這邊就不再贅述。

價格錯配的美股 - Seritage Growth Properties (SRG)_2016
转:未来10年,可能上涨8倍的房地产信托基金——SRG
雪球問答: 谢老师,我最近想跟您一起抄底
我這篇想強調的是,在10月份Sears提交了chapter11進行破產重整後

,SRG的投資邏輯可能不在像過去那麼solid。最主要的原因就是雖然SRG不斷的在剝離來自Sears的收入,但Sears仍然佔據蠻大一部分的租金來源,在現在這個時間點上破產,對SRG來說其實是造成非常大的壓力。

那麼問題就來了:
1. Sear破產後,SRG面臨的財務壓力大到什麼程度? ⇒40億的改造成本
2. 40億的改造成本怎麼來? 賣地、發股或舉債?  ⇒賣地最可行
3. 要賣多少地才夠,賣完後SRG還剩下多少價值?  ⇒有機會保底50塊

Sear破產後,SRG面臨怎樣的財務壓力⇒40億的改造成本

首先,我們先來看一下SRG在2018年3Q的狀況。

SRG持有物業的總面積為37,500ksf (thousand square feet, 仟平方英呎),GLA (gross leasable area, 可供出租面積)約為35,098ksf (我自己根據出租率換算的)。

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PS: SNO-“signed but not opened”,也就是有簽約了但還沒開始付租金。公司有表示絕大多數的SNO會陸續在未來24個月開始貢獻。

就公司公布的數據,從面積來看,其中還有逾一半的物業目前是由Sears承租,同時空租率達20%,也就是僅有26%是被第三方租客租走。但從租金收入來源(年化)來看,Sears的占比已下降到40%,兩者差距主因還是Sears支付的每坪租金實在是遠低於SRG向其他商家收取的租金。

那麼,在Sears宣布重整後,SRG的租金是不是就少掉了40%,聽起來好像蠻嚴重的? 不,現實恐怕會比這個更不樂觀,這是因為實際上來自Sear的租金收入占比是比公司所呈現的來得多很多。

1. 約25%的收入是Tenant reimbursements (房客幫SRG支付的修繕、稅金&保險費用等),其中又有8成的reimbursements是Sears支付的。這部分會不見。

2. 上述提到的SNO(占33%)當前還沒有租金貢獻,未來才會慢慢陸續進來

因此,4Q18及2019年,我們恐怕會看到租金收入呈現懸崖式的下滑,在樂觀預估下,2019年總rental income最多達US$121mn,這樣的租金收入不用說支付改造費用了,就連營運&利息費用都難以cover。

另外一個更嚴峻的問題是: 改造費用

過去SRG的營運策略就是將之前出租予Sears的物業收回並重新改造招租,新租戶的租金往往可以來到US$17 per sf(每平方英呎),是原本Sears租金的4倍多。從2015年到現在,公司已經開展了94個物業改造計畫,面積達9,126 ksf。原本公司是計劃隨著Sears的退出腳步慢慢改造剩下的部分,但現在Sears破產重整,一下子就多了近20,000 ksf的面積極需待改造。

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而從公司正在開展的/已完成的改造計畫來看,每平方英呎的改造成本約為US$160,也就代表說僅就Sears的部分下去做改造的話,那麼估計總改造費用將達31億左右,若打算全部舊物業都翻新的話,那費用將來到45億。為方便接下來的計算,我們假設總支出為: 40億。而目前SRG帳上現金僅約有6億左右。

那可不可以不改造就出租? 非常難,因為現在美國已經很難找到像Sears這樣的百貨公司業者能承租超大面積的物業坪數 (每一個美國零售業者的日子都不好過阿…..),因此肯定需要進行切割再出租。


那麼最重要的問題來了,這40億,錢從哪裡來?

對SRG來說,籌資來源不外乎這三種: 賣地、發行股票或舉債。賣地是我認為最可行的,也是過去SRG一直有在做的。發行股票難度相當大,因為以當前股價去計算,要籌40億等於要發行相當現有2倍的股數。舉債也有難度,因為目前SRG的現金流已確定無法再cover額外的利息支出。
因此我們僅先簡單比較1. 賣地 vs. 2. 綜合方案(10億賣地、10億發股、20億舉債,這僅僅只是我列舉的一種可能)

賣地:

SRG的賣地並不是真的把自己手上的物業賣掉,而是出售某一物業50%的股份、形成Joint Venture,然後和JV夥伴共同改造並營運這個物業。例如2018年初公司宣布的”The Mark 302” project,就是出售位於Santa Monica一間物業50%的interest予Invesco Real Estate (同時拿到了US$50mn的現金),然後兩家公司一起重新改造這塊地皮成為一個全新的商辦物業。

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那麼這50%的interest可以為Sears貢獻多少現金呢? 因地而異。

像上面這個”Mark 302”因為就位在Santa Monica最核心最熱鬧的地段,因此換算下來每平方英呎的估值高達US$1,000,相當驚人。但像2018年的其他2個JV案則分別僅估值在280~380之間,差距不小。我自己保守估計接下來的JV案平均售價應該最終會落在300 per sf上下。

用每平方英呎US$300的價格下去簡單計算,40億的缺口=13,000 ksf,代表SRG需要賣掉手上所有未改造物業的50% interest (目前手上未改造物業面積約26,000 ksf)。不過,SRG其實並不需要一口氣賣掉手上的物業,因為隨著新改造好的物業上線也會帶來更多的現金流,因此SRG的賣地節奏只要能跟得上他的資金需求不讓資金鏈斷掉就沒問題了。

我這邊做了一個很簡陋的預估:
  

  2018年底 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
面積                  
總持有面積         37,500     35,200         33,000     30,900     29,100     27,900     27,900     27,900     27,900
已改造坪數           9,126     13,126         17,126     21,126     25,126     27,900     27,900     27,900     27,900
尚待改造坪數         28,374     22,074         15,874       9,774       3,974            -              -              -              -  
屬於Sears         19,217            -                
這一年開始改造的面積                -         4,000           4,000       4,000       4,000       2,774            -      
這一年賣出的面積         2,300           2,200       2,100       1,800       1,200      
這一年上線的面積               2,000       4,000       4,000       4,000       3,387       1,387            -  
總賣地面積         9,600            26%              
                 
租金收入                  
現有的租金收入       227,372   121,565       200,567   216,567   216,567   216,567   216,567   216,567   216,567
來自Sears         90,805            -                
來自其他人         61,557   121,565       200,567   216,567   216,567   216,567   216,567   216,567   216,567
來自其他人-SNO         75,010     80,000                -              
改造後新上線的租金收入                -              -           30,000     90,000   150,000   210,000   260,805   281,610   281,610
總租金收入       227,372   121,565       230,567   306,567   366,567   426,567   477,372   498,177   498,177
                 
EBITDA       159,160     85,096       161,397   214,597   256,597   298,597   334,160   348,724   348,724
                 
利息費用       111,869   111,869       140,000   140,000   140,000   140,000   140,000   140,000   140,000
特別股股利         4,900           4,900       4,900       4,900       4,900       4,900       4,900       4,900
PS: 總負債    1,598,123      2,000,000            
                 
FFO         47,292 -   31,673         16,497     69,697   111,697   153,697   189,260   203,824   203,824
                 
資本支出                  
當前剩餘880mn的改造支出     440,000       440,000            
該年度動工改造所需資本支出     640,000       640,000   640,000   640,000   443,840            -              -              -  
資本流入                  
賣地所得現金流     690,000       660,000   630,000   540,000   360,000            -              -              -  
發行債務(from Berkshire)           401,877            
總資本收支   - 390,000 -       18,123 -   10,000 - 100,000 -   83,840            -              -              -  
                 
                 
普通股股息支出   -   55,785 -       55,785 -   55,785 -   55,785 -   55,785 -   55,785 -   55,785 -   55,785
                 
帳上現金       581,600   104,142         46,731     50,643       6,555     20,626   154,102   302,141   450,180
                 
每股FFO            0.85 -       0.57            0.30         1.25         2.00         2.76         3.39         3.65         3.65

在這個計算中,我們有幾項假設:
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其中,每平方英呎US$300的出售價格以及US$15的改造後租金 (相較現在的17塊)似乎估的有點保守。但我認為這樣的保守是有道理的。這是因為在Sears破產後,SRG對於對手(租戶&合作夥伴)的議價能力恐怕是大幅下降的。我如果是新租戶(特別是優質租戶),我知道SRG狀況很差、很需要租戶進駐,因此我絕對有機會談到非常漂亮(低)的租金,除非地段非常好,不然SRG一定要低頭,加上現在是一口氣有如此多的土地面積釋出,在供給>需求的狀況下,我不認為租金有辦法維持過往17塊的高價。同理,我如果是JV夥伴,肯定是有能力對SRG壓壓價,因為急的會是SRG。

至於EBITDA margin,公司目前是60%的水準,成熟Reits有機會來到80%,因此我抓70%。(這算是偏樂觀的估計)

此外,我們假設SRG卯足全力加速改造,每一年投入改造的面積約為4,000 ksf,且改造物業能在1年半內陸續上線。(過往經驗: 2H15~3Q18累計有9,126 ksf已完成改造或正在改造中,且新物業通常能在1年到2年上線,看面積大小)

在這樣的假設之下,代表公司接下來數年公司總共只需賣出約25%的interest就能維持開支(讓帳上現金維持正且不砍股息),7年後(2025年)所有物業改造完畢並上線後,每股FFO將可來到US$3.65,以15倍FFO計算,則合理股價約在55塊。


綜合方案 (10億賣地、10億發股、20億舉債)


綜合方案的預估複雜很多(因為假設也變多了)。但簡單來講結論就是綜合方案並沒有比單純賣地來的好。的確,在綜合方案下SRG大概只須賣出約11~13%的物業,最終能留下約33,000 ksf的面積。但是因為沉重的利息壓力及股權稀釋,導致到了2025/26年每股FFO可能只有US$1.5不到。
因此,綜合上面,我認為SRG更多會選擇採用賣地換現金的方式,頂多在現金流真的軋不過來的時候借點錢。


這會是一筆好投資嗎? 我覺得要看你對這筆投資的目的

根據我上面做的不靠譜的預估,2025年目標價為US$55,代表你如果有耐心,這會是一個七年50~60%投報率的投資(包含每年1塊的股息),聽起來好像有點low。BUT:

1. 雖然在過程中的改造陣痛期可能會非常難過,改造的過程絕對不會像我們假設的那麼順利,但改造後的結局是相對可預計的,7年後,你將持有一籃子的A級Mall,是非常優質也相對安全的資產。

=> 短期的不確定性(陣痛期有多痛)換來的是長期的確定性(優質資產帶來的現金流),我認為這就是為何Buffett和一些價投會看上SRG的原因。

2. 從清算價值來看,光是尚未改造的物業總價值就有75億左右($300 per sf)(另一個分析文章估算整體SRG物業的出售價值為42億),而公司目前市持約為21億,Net debt約10億,不管從市值看EV看,這個菸蒂股投資都還算划算。

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3. 過去幾年美國Retis的FFO multiple區間在15-20X,等到SRG進入成熟期,市場是有機會給到20X FFO的(因為SRG持有的物業大多是A級),這意味著US$73的目標價。

風險呢? 我覺得主要的風險有2個:

1. 改造過程真能如此順利? 就像Seeking alpha一篇文章提到的,Sears倒閉後釋出了極為大量的舊物業,雖然SRG持有的地段通常都還不錯,但畢竟目前看來零售物業市場仍是供過於求。SRG後續賣地JV的過程恐怕不會像我們拉拉excel這麼容易,而是相當考驗整個管理層的財技與執行能力。一旦出現意外狀況,公司就得被迫融資或增資

2. 美國經濟下行的風險: 由於整個改造過程恐怕會長達7年,我覺得這段期間美國經濟步入趨緩的機率挺大的(畢竟已經走了近10年的多頭,花無百日紅阿…….),一旦趨緩,不僅剛剛講的賣地會受影響,最核心的招租部分恐怕也會面臨許多雜音。我不認為SRG的A級物業會租不出去,但租金&填滿速度肯定會有衝擊。


結論?

結論就是,我預期SRG進入成熟期後,股價應該保底50塊沒問題,但在這期間,SRG的股價有可能受到/改造緩慢/招租不順/砍配息/現金增資等影響而大幅下跌,我認為那時候會是一個更好的進場點。

所以,投資策略有2種: 一是就現在38塊買進,慢慢等,不管中間出現什麼大風大浪都堅定不放。或是耐心等待更好的進場點(有可能等的到也有可能等不到)。

不過我們43塊的時候腦袋一熱就衝進去買了一點…..接下來該怎麼做我也還在思考。

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